下属离职未必是管理上的失败
刚从程序员转型过来做管理，我希望把事情都做好，即便是面对棘手的下属，也是想尽办法挽留。可一个下属的离开，就一定是管理上的失误吗？作为一个新手，缺乏经验和自信，不禁把问题的矛头指向自己。直到N+2肯定我的处理方式，才恍然大悟，并不是团队壮大才是成功，下属的离开，也可以归功于管理者。团队在变，人心也在变，该走的人走了，说明管理者把对下属的期待讲明白了，分道扬镳是正果。
我的这个下属，他的老板离职后，分配到了我的团队。起初，不顺，但动力十足，后来，他开始拒绝任务。我费劲找适合他的项目，可要么不是公司的重点，要么是已经分配到了比他更胜任的人手里。
持续了一阵子，我苦苦寻觅，他无奈等待，最后我给他摊了牌，对你的期待就是做好团队当下的任务。我已尽力，仍找不到和你胃口的项目。他暂时接受了。
后来公司举办创新大赛，他领头的项目没有获奖，但进入了决赛。他要求继续这个项目。我同意了，可明确的告诉他，此项目非公司当下的重点，团队不会给你强有力的支持。
没出一个月，他告知我新机会妥了，要辞职。这个决定，对他对我都是一种解脱。
他是我第一个离职的下属，给想至善至美的我，一个很大的启发，做管理，看中的不能是人头的数量，而是留下该留的，送走该走的。对留下的，像《绝对坦率》中所说的那样，深深在意但要严格要求，对离开的，打心底祝福他们会更好。